任何一個團隊領(lǐng)導(dǎo)以及每一位員工，其實大家都知道團隊凝聚力對于團隊的作用是無可替代的。好的團隊凝聚力可以讓每一位員工士氣高昂、充滿工作激情，可以讓團隊內(nèi)的員工眾志成城、激發(fā)大家的積極性和潛能，提高工作效率。

那，什么是團隊凝聚力呢？團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

而如何建立高效的團隊，如何提高團隊凝聚力一直是團隊領(lǐng)導(dǎo)在探索的問題。大多情況下，許多團隊領(lǐng)導(dǎo)者都不知道如何來做，只是大喊口號“我們一定要加強團隊合作，要上下一心，一起努力?！焙翱谔柨梢?，但是往往效果不佳。還有一種就是“公司團建”，不知道從什么時候起，旨在增加團隊凝聚力、宣揚企業(yè)文化、促進生產(chǎn)效率的團隊建設(shè)活動在不少打工人的眼里已經(jīng)成了一種擠占個人休息空間，讓人尷尬到腳趾的強制性任務(wù)。

針對如何提高團隊凝聚力，我在這里闡述一下僅代表我個人的幾個觀點。第一，在不影響團隊氛圍的情況可以讓團隊內(nèi)部暢所欲言，做到及時溝通，互相了解。在實際工作中，往往會發(fā)生各種沖突、矛盾，但是大家一般都是對事不對人的，往往可能在言語上抱怨一些、抒發(fā)一下情緒，這種情緒來的快去的也快。但是為了團隊內(nèi)部的陽光正面的性質(zhì)，往往在剛開始抒發(fā)的時候就遭到制止。我認為不及時抒發(fā)出來而憋到心里更不利于團隊正能量的建設(shè)。當然如果這種言語長時間存在對團隊內(nèi)部產(chǎn)生不良影響的還是要及時制止的。而如何制止、什么時候制止就是團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要判斷的。第二，在工作時間之外加強生活中的羈絆。很多團隊內(nèi)部大家往往工作上很熟悉，但是下班之后往往是沒有聯(lián)系的，是一種純粹的工作伙伴關(guān)系。不是說這種不好，而是這種經(jīng)緯分明的關(guān)系會在大家潛意識里面覺得團隊內(nèi)部之間是不能夠分享生活，如果在工作遇到問題，因為面子或者各種原因的情況也不好表達，從而會讓大家無意識的產(chǎn)生一種隔閡，而這種隔閡就是阻礙提高團隊凝聚力的阻力之一。第三，給團隊內(nèi)人員提供深造的機會。只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)團隊才能在當今發(fā)展的社會中立足。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式快。第四，適當?shù)募詈苤匾瑹o論是精神上的還是物質(zhì)上的。雖然對于工作來說，做的好是本分，做的不好是失職。但是人都是有虛榮心的，言語的鼓勵和物質(zhì)的獎勵對于員工來說是很大激勵，對于其他員工也是一種鞭策。

失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能。

財務(wù)中心：羅晗瑜